«ОКей» всё: ждать ли «Ленте» ФАС после захвата 80% гипермаркетов Петербурга?

На месте петербургских гипермаркетов «ОКей» уже появляются желтые вывески «Гипер Ленты». Для обычного покупателя это выглядит как очередной ребрендинг, но для рынка событие гораздо серьезнее. После покупки конкурента «Лента» фактически становится безоговорочным лидером гипермаркетов Петербурга: по оценкам участников рынка, ее доля в этом формате может превышать 80%. Возникает закономерный вопрос: не слишком ли много магазинов оказалось в одних руках и не должна ли теперь заинтересоваться компанией Федеральная антимонопольная служба?

Ответ несколько неожиданный: ФАС этой сделкой уже занималась — и одобрила ее. А цифра в 80%, при всей эффектности, вовсе не означает автоматического нарушения антимонопольного законодательства.

Что именно купила «Лента»

О приобретении «ОКей» компания объявила 2 июня 2026 года. «Лента» получила 100% ООО «РБФ-Ритейл» — оператора гипермаркетов. Сделку провели без прямой денежной оплаты: покупатель принял на себя долговые обязательства приобретаемой компании. В периметр вошли 75 гипермаркетов общей торговой площадью 478 тыс. кв. метров и четыре распределительных центра площадью 107 тыс. «квадратов». ФАС согласовала приобретение еще до его завершения.

В августе оформление контроля завершилось: подконтрольный «Ленте» «РБФ Ритейл» получил 99,56% ООО «ОКей». Большинство магазинов до конца 2026 года планируется перевести под бренд «Гипер Лента», одновременно объединяя закупки, логистику, IT и операционное управление.

Для Петербурга изменения особенно заметны. Именно здесь «ОКей» начинал бизнес в 2001 году и исторически имел сильные позиции. В городе у «Ленты» уже было 33 гипермаркета, а к ним добавляются еще 24 бывших «ОКея». В конце августа вывеску, например, уже сменил магазин на Выборгском шоссе у «Озерков».

По данным 2ГИС, которые приводит «Деловой Петербург», в городе сейчас насчитывается 71 гипермаркет. Если исходить из количества объектов, после интеграции «ОКей» под контролем «Ленты» действительно оказывается около четырех пятых крупных магазинов этого формата. Эксперты рынка оценивают долю объединенной сети в Петербурге более чем в 80% сегмента гипермаркетов.

Кто вообще остался конкурентом

Еще 10–15 лет назад список выглядел значительно солиднее. Петербуржец выбирал между «Лентой», «ОКеем», «Каруселью», Prisma, «К-Руокой», «Ашаном» и другими крупными магазинами.

Теперь рынок совсем другой. «Карусель» прекратила существование, Prisma ушла из России, а магазины «К-Руоки» сама «Лента» приобрела еще в 2016 году.

В сегменте крупных магазинов конкурентами объединенной сети остаются «Ашан», Metro, «Сезон», «Чеснок» и отдельные «Магнит Экстра». Но по количеству объектов сопоставимого с «Лентой» игрока в Петербурге уже нет.

При этом реальная конкуренция за продуктовую корзину гораздо шире. Покупателю необязательно ехать в другой гипермаркет: он может отправиться в «Перекресток», «Пятерочку», «Магнит», дискаунтер или вообще заказать продукты онлайн. И это принципиально важно для понимания позиции ФАС.

Почему 80% еще не означают монополию

Здесь возникает главная ловушка всей истории. 80% гипермаркетов Петербурга и 80% продуктовой торговли Петербурга — совершенно разные показатели.

Закон о торговле действительно содержит знаменитое правило 25%. Если торговая сеть реализует более 25% всех продовольственных товаров в денежном выражении за предыдущий год на территории субъекта РФ — а Санкт-Петербург является отдельным субъектом — она не вправе приобретать или арендовать там дополнительные торговые площади.

Но закон считает не количество гипермаркетов и даже не их квадратные метры. Рассчитывается доля в общем денежном обороте розничной торговли продовольственными товарами на соответствующей территории по установленной государством методике.

Поэтому сказать: «у “Ленты” 80% гипермаркетов, значит она втрое превысила допустимые 25%» — юридически неверно.

Гипермаркеты сегодня вообще занимают сравнительно небольшую часть продуктового рынка. По данным INFOLine, в I квартале 2026 года на этот формат приходилось только 5,4% розничного товарооборота продовольственных товаров в России, причем доля продолжала сокращаться. Покупатели переходят в магазины у дома, дискаунтеры и онлайн.

Получается парадокс: компания может почти полностью доминировать внутри одного формата и при этом быть далеко от монополии на рынке продуктов в целом.

На федеральном уровне после покупки «ОКей» доля «Ленты» именно в сегменте гипермаркетов выросла примерно до 39%. Но и эта цифра не равна доле всей продовольственной розницы.

Значит, ФАС больше не придет?

Гарантировать этого никто не может. ФАС контролирует не только сами сделки, но и дальнейшее поведение компаний на рынке. Однако ждать вмешательства ведомства исключительно потому, что у «Ленты» оказалось около 80% петербургских гипермаркетов, оснований нет. Тем более сама покупка «ОКей» уже получила одобрение антимонопольной службы.

Даже превышение установленной законом 25-процентной доли продовольственного оборота само по себе не означает, что сеть обязаны разделить или заставить закрывать существующие магазины. ФАС разъясняла: такое превышение ограничивает дальнейшее приобретение и аренду дополнительных торговых площадей на соответствующей территории, но автоматически избавляться от уже имеющихся магазинов компания не обязана.

Для «Ленты» гораздо интереснее другой эффект сделки — переговорная сила.

После объединения закупок огромная сеть получает возможность требовать более выгодные условия у производителей и поставщиков. Сама компания рассчитывает распространить лучшие закупочные условия двух сетей на объединенный бизнес, повысить продажи с квадратного метра и подтянуть рентабельность бывших «ОКеев» до уровня собственных гипермаркетов.

Для покупателя это может означать более низкие закупочные издержки, единую программу лояльности и более эффективные магазины. Для поставщика ситуация выглядит менее однозначно: потеря крупного независимого покупателя сокращает пространство для переговоров.

Почему «Лента» покупает формат, который теряет популярность

Это, пожалуй, самая интересная часть сделки. Гипермаркеты сегодня не растущий сегмент. В I квартале 2026 года их продажи в России увеличились всего на 0,1% в денежном выражении, тогда как доля формата продолжила снижаться. «Гипер Лента», правда, выглядела значительно лучше рынка: ее выручка за тот же период выросла на 9,7%.

«ОКей», наоборот, подошел к продаже с проблемами. По итогам 2025 года выручка гипермаркетов составляла 143,2 млрд рублей, а чистый убыток достиг 6,53 млрд. «Лента» фактически покупает не быстрорастущего конкурента, а огромный портфель готовых торговых площадей, который рассчитывает сделать эффективнее за счет собственного масштаба.

И Петербург становится главным экспериментом этой стратегии. Здесь бывшие конкуренты практически сливаются в одну сеть, а знакомая горожанам с начала 2000-х вывеска «ОКей» постепенно исчезает.

Поэтому главный вопрос после сделки — даже не «придет ли ФАС». Она уже пришла и покупку согласовала. Гораздо интереснее, что произойдет с ценами, ассортиментом и поставщиками, когда примерно четыре из пяти петербургских гипермаркетов окажутся частью одного бизнеса.

Формально конкуренция никуда не исчезает: остаются другие форматы, федеральные сети, дискаунтеры и доставка. Но внутри классических гипермаркетов Петербурга, эпоха соперничества «Ленты» и «ОКей» действительно закончилась. Теперь «Ленте» придется доказать, что 80-процентное присутствие в формате дает покупателю преимущества масштаба, а не только меньше выбора вывесок.