Твори добро: кто из застройщиков помогает общественным организациям

Благотворительность девелоперов давно вышла за рамки новогодних подарков детскому дому. Петербургские застройщики финансируют лечение детей, помогают семьям в трудной ситуации, поддерживают приюты, образовательные проекты и волонтеров. А иногда предоставляют общественным организациям ресурс, который невозможно заменить денежным переводом.

Один из самых интересных примеров 2026 года — сотрудничество «Ленстройтреста» с поисково-спасательным отрядом «ЛизаАлерт». Теперь помочь найти пропавшего человека могут обычные камеры во дворах жилых комплексов.

«Ленстройтрест» и «ЛизаАлерт»: камеры вместо чека

28 августа 2026 года ГК «Ленстройтрест», добровольческий поисково-спасательный отряд «ЛизаАлерт» и УК «ЖИВИ-ЮГ» подписали трехстороннее соглашение. Управляющая компания будет по запросу поисковиков оперативно предоставлять записи с наружных камер в кварталах девелопера. Материалы предназначены для поисковых мероприятий с соблюдением требований о персональных данных.

Практический смысл огромен. При городской пропаже необходимо как можно быстрее понять, куда человек направился. Камера у подъезда может показать, вышел ли он из дома, в какую сторону пошел, был ли один. Следующая камера позволяет продолжить маршрут. Чем быстрее волонтеры получают записи, тем меньше территория поиска.

У УК «ЖИВИ-ЮГ» под управлением находится около 70 жилых и нежилых объектов, на их территориях установлено примерно 490 камер. Теперь эта инфраструктура сможет работать не только на безопасность жителей, но и на поиск людей.

Причем партнерство возникло не вчера. «Ленстройтрест» сотрудничает с «ЛизаАлерт» с 2023 года: поисковики проводили занятия для детей в «Яниле», «Юттери» и «Окле», читали лекции сотрудникам, а компания передавала отряду оборудование. В 2025-м в кварталах проводили исследование поведения детей при контакте с незнакомцами и занятия по безопасности.

Следующий шаг — аудит территорий. Специалисты «ЛизаАлерт» должны определить потенциально опасные и плохо просматриваемые места и рекомендовать, где нужны дополнительные камеры.

Этот кейс интересен тем, что застройщик помогает не столько деньгами, сколько собственной инфраструктурой. Для поискового отряда доступ к сотням камер иногда ценнее разового пожертвования.

Setl Group: благотворительность силами сотрудников

Другую модель развивает Setl Group. В 2023 году сотрудники холдинга создали волонтерский клуб «Добрый Setl». Его направления — донорство, социальное и экологическое волонтерство, помощь детям и приютам.

К началу учебного года в 2026-м сотрудники собрали рюкзаки и школьные принадлежности для 80 детей от 7 до 16 лет из семей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации. Акция проводится совместно с благотворительным фондом «Теплый дом» и состоялась уже в четвертый раз.

Еще одно направление — животные. В августе волонтеры передали более 350 кг корма, лекарств, амуниции и хозяйственных принадлежностей приютам «Косточка, живи!» и «Солнечные хвостики». За предыдущий год для приютов было собрано больше тонны помощи.

Есть сотрудничество и с фондом «Перспективы»: сотрудники помогали благоустраивать территорию психоневрологического интерната №2 в Стрельне.

Здесь важна системность. Компания фактически создает внутри бизнеса собственное волонтерское сообщество. Деньги остаются частью помощи, но появляется другой ресурс — сотни сотрудников, которых можно вовлекать регулярно.

RBI: от онкологических пациентов до талантливых школьников

У Группы RBI другой профиль социальных проектов. Компания поддерживает реабилитационный центр «Дарина» в Гатчине, фонд AdVita и мастерскую «Легко-Легко», а также образовательную «Школу лидеров будущего».

С AdVita сотрудничество длится как минимум с 2019 года. В 2024–2025 годах RBI поддержала проект «Щедрая сторона»: выпускались открытки с архитектурой Петроградской стороны. За месяц удалось собрать 150 тыс. рублей. Деньги направили на аренду квартир для пациентов НИИ детской онкологии, гематологии и трансплантологии имени Р. М. Горбачевой, приезжающих в Петербург на лечение.

А «Школа лидеров будущего», которую RBI реализует вместе с фондом «Будущие Лидеры», к осени 2025 года набирала уже девятый поток. Программа рассчитана на талантливых десятиклассников Петербурга и включает серьезный конкурсный отбор.

Получается необычная для девелопера специализация: компания вкладывается не только в решение сегодняшних социальных проблем, но и в человеческий капитал.

Строители объединяются ради лечения детей

Есть в Петербурге и пример, когда благотворительность объединяет сразу несколько строительных компаний.

Фонд «Строим Добро» работает с 2014 года и помогает детям с врожденными патологиями челюстно-лицевой области оплачивать хирургическое лечение. На сегодняшний день фонд сообщает уже о 262 проведенных операциях.

В списке его постоянных и многолетних участников строительного рынка — Группа ЛСР, ГК «КВС», Группа ЦДС и другие компании. Деньги собираются в том числе через корпоративные благотворительные турниры: команды делают взносы, которые направляются на лечение детей.

Для строительной отрасли это интересная модель: компании, конкурирующие за покупателей, земельные участки и подрядчиков, оказываются в одной команде там, где конкурировать уже бессмысленно.

Отдельно ЦДС указывает, что на протяжении нескольких лет сотрудничает с региональным общественным благотворительным движением «Большая Медведица», которое помогает детям с ограниченными возможностями, сиротам, ветеранам и другим нуждающимся. По данным самой компании, только в 2016–2020 годах она провела более 100 благотворительных и социальных мероприятий и направила на них свыше 125 млн рублей.

Зачем благотворительность самому застройщику

Было бы наивно считать, что крупный бизнес ничего не получает взамен. Социальные проекты работают на репутацию, бренд работодателя и лояльность жителей. Для девелопера это особенно важно: он продает не телефон или автомобиль, а жилье, где человек рассчитывает провести десятилетия.

Но наличие коммерческого эффекта не обесценивает помощь. Гораздо важнее другой критерий — можно ли измерить ее реальный результат.

80 детей получили вещи к школе. Более 350 кг помощи дошли до приютов. AdVita получила деньги на жилье для пациентов. «Строим Добро» оплачивает операции. А «ЛизаАлерт» получает возможность использовать инфраструктуру из сотен камер при поиске пропавших.

Именно последний пример показывает, куда постепенно движется корпоративная благотворительность. У бизнеса есть не только деньги. У девелопера есть дворы, помещения, камеры, управляющие компании, сотрудники и сообщества жителей. Иногда правильнее не выписывать очередной чек, а открыть общественной организации доступ к ресурсу, которого у нее самой никогда не будет.

В этом смысле сотрудничество «Ленстройтреста» с «ЛизаАлерт» может оказаться показательнее многих крупных пожертвований. Если одна запись с камеры поможет вовремя определить маршрут пропавшего ребенка или пожилого человека, социальный эффект такого партнерства уже невозможно будет измерить обычным благотворительным бюджетом.